空壓機(jī)保養(yǎng)維護(hù)成本管理是企業(yè)管理的核心，為了杜絕和減少設(shè)備管理和維護(hù)工作中存在的管理漏洞，防止賬簿不一致、維護(hù)不到位、設(shè)備帶病運(yùn)行、違規(guī)操作等浪費(fèi)形式，設(shè)備管理部對(duì)維修費(fèi)用的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，先后制定了維修費(fèi)用管理規(guī)定、異常損壞產(chǎn)品及設(shè)備事故報(bào)告和處理制度、舊件維修鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、操作規(guī)程、維修規(guī)范、檢查和維修記錄等管理制度，加強(qiáng)了設(shè)備管理制度建設(shè)。
根據(jù)設(shè)備維修周期，實(shí)施維修計(jì)劃，保證其周期率，提高完整率。定期定量定位潤(rùn)滑油，延長(zhǎng)零部件的使用壽命，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在檢查過(guò)程中，仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，為相應(yīng)的技術(shù)改造準(zhǔn)備初步的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。
指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。指標(biāo)分為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也分為定量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。該指標(biāo)的主要功能是對(duì)管理服務(wù)績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。在管理過(guò)程中再次發(fā)揮監(jiān)督、控制和引導(dǎo)的作用，作為鼓勵(lì)和催化劑。維修定額: 大修的勞動(dòng)組織、材料、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)水平有價(jià)值，連續(xù)使用。要制定修理定額系數(shù)，隨著設(shè)備課程內(nèi)容的增加及時(shí)修訂補(bǔ)充，同時(shí)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。
為了控制空壓機(jī)保養(yǎng)維護(hù)的支出，需要專門設(shè)立工程師參加的修理更換零件的管理小組，制定備件的使用時(shí)間順序、非正常損傷零件的鑒定和處理的技術(shù)規(guī)定。大力發(fā)展開(kāi)展企業(yè)成本提高教育教學(xué)活動(dòng)。為了搞好成本信息管理，召開(kāi)特定主題會(huì)議，對(duì)費(fèi)用存在問(wèn)題方面進(jìn)行調(diào)查研究現(xiàn)狀分析，協(xié)商各種對(duì)策，節(jié)假日的檢查修理，每天的生產(chǎn)總是能夠進(jìn)行一些特定主題的說(shuō)明和要求，并配合修理工的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較，進(jìn)行成本以及管理會(huì)計(jì)工作。為了實(shí)現(xiàn)降低修理費(fèi)用，調(diào)動(dòng)員工工作，制定關(guān)于零件損壞的鑒定程序和獎(jiǎng)懲處理規(guī)定。
建立空壓機(jī)保養(yǎng)維護(hù)監(jiān)控體系，重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。建立設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)檢查設(shè)備項(xiàng)目，減少對(duì)新設(shè)備的不必要投資; 通過(guò)會(huì)簽技術(shù)協(xié)議，確保設(shè)備的售后服務(wù); 通過(guò)控制和評(píng)估使用壽命期間的維修費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備維修，通過(guò)設(shè)備的協(xié)調(diào)、處置、報(bào)廢和再利用，優(yōu)化閑置資源的處置和閑置資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備維修技術(shù)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)設(shè)備維修技術(shù)的研究，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好平衡，保持備件管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置。
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